contabilidad control de gestion y finanzas en hoteles pdf

Las funcionalidades primordiales del departamento de contabilidad en un hotel son las próximas:

  • Supervisar y registrar todas y cada una de las operaciones financieras que tienen rincón en el lugar hotelero.
  • Registrar todos y cada uno de los capital generados por las operaciones del hotel y todo efectivo que pase por tesorería o caja.
  • Proveer información relacionada con el valor de los activos de un lugar hotelero, exactamente la misma las deudas contraídas con terceros.
  • Ofrecer información razonada, fundamentada en registros especialistas de las operaciones efectuadas en el hotel.
  • Sugerir aclaraciones contables que sean veraces, fiables y oportunas al departamento de administración y gerencia hotelera y otros departamentos que lo requieran, para hacer más simple la toma de resoluciones, la planificación y el control de las operaciones de hotel.
  • Realizar y actualizar los distintos balances económicos con aclaraciones históricas y previsiones futuras.
  • Reportar los diferentes balances económicos y afirmaciones de impuestos.
  • Proveer información a individuos externos de las operaciones efectuadas en el hotel, realmente útil para los inversionistas y los inversores.
  • Pedir facturas, dinero de caja y también reportes de costos a abonar en el departamento de recepción.
  • Contrastar que se cumplan las Reglas De todo el mundo de Contabilidad (NIC) en las tareas del día a día del departamento.
  • Controle el fluído de efectivo del hotel. Es requisito contrastar cuáles son las fuentes de capital y en las que se gastó cada suma de dinero.
  • Catalogar todos y cada uno de los reportes de capital departamentales de cada sección del hotel.
  • Supervisar que los sistemas de control de administración sean aplicados en el hotel, exactamente la misma los sistemas de registro de contabilidad hotelera.
  • Planear y realizar los capitales de capital y costos de operación.
  • Garantizar que se apliquen los contenidos de los manuales y las políticas de control de adentro.
  • Auditar los balances económicos, registros contables y documentos, reportando probables irregularidades encontradas.
  • Revisar que las cuentas a abonar a distribuidores sean saldadas en el período predeterminado.
  • Comprobar que las cuentas a cobrar sean cobradas, y no se transformen en incobrables.
  • Eludir que los costos operativos superen los capital operativos del hotel. El punto es producir un superávit (provecho) el desenlace del periodo.
  • Está convencido de que las facturas de los diferentes distribuidores del hotel sean pagadas a tiempo y eludir cargos por mora.
  • Cumplir las obligaciones tributarias de la compañía de hospedaje.
  • Movilizar y regentar los elementos financieros del hotel.
  • Velar por que los usados del hotel reciban los pagos de salario y comisiones a tiempo. Los pagos de nómina pagados a tiempo motivan a los trabajadores a proseguir ejercitando sus funcionalidades.
  • Llevar a cabo los pagos que son obligación de la compañía hotelera.
  • Llevar a cabo el modelo de organización financiera.
  • Administrar los costos relacionados con la actividad de los usados.
  • Regentar la inversión, financiación y provecho logrados por el hotel.

Deja un comentario